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推行預(yù)算和資金管理制度——訪集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)唐作劍
發(fā)布者:管理員 時(shí)間:2016/1/11 類型:?jiǎn)T工風(fēng)采 瀏覽次數(shù):8197

推行預(yù)算和資金管理制度

——訪集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)唐作劍

記者 李高雄

    1218,記者就集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)工作采訪了該部部長(zhǎng)唐作劍。他告訴記者,下一步將與會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)學(xué)校聯(lián)合舉辦財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班,要讓計(jì)劃財(cái)務(wù)部及分公司的主要財(cái)務(wù)人員,都能夠獨(dú)立、全面地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取初級(jí)、或者中級(jí)職稱,以提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。同時(shí),要逐步建立激勵(lì)機(jī)制,確保我司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
   
唐作劍說,將對(duì)二級(jí)單位實(shí)行目標(biāo)管理與承包經(jīng)營相結(jié)合的管理模式,推行預(yù)算和資金管理制度;加強(qiáng)與基層單位的信息溝通,充分利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或短信等交流平臺(tái),適時(shí)將本部門發(fā)放的工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)扣款等個(gè)人薪酬信息通知到本人。
    據(jù)了解,唐作劍系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)理論知識(shí),擁有會(huì)計(jì)師職稱和國家高級(jí)人力資源師的職業(yè)資格證書,從事財(cái)務(wù)管理工作已達(dá)30年,熟悉湘運(yùn)公司的業(yè)務(wù),有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)計(jì)電算化方面,他在1993年就已取得計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專學(xué)歷,94年在海南參加過財(cái)務(wù)管理軟件的編程設(shè)計(jì);2002年在邵陽汽車東站工作時(shí),與長(zhǎng)沙新地科技公司的工程師們、合作開發(fā)了東站的客運(yùn)管理系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)一直用到現(xiàn)在,取得了很好的效果;針對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的營收管理模塊,他撰寫的題為《談公路運(yùn)輸企業(yè)營收管理電算化》論文,在全省湘運(yùn)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)上作了兩次經(jīng)驗(yàn)介紹,并分別在省交通廳和交通部的財(cái)會(huì)雜志上發(fā)表,在全國公路運(yùn)輸行業(yè)引起了強(qiáng)烈的反響。同時(shí),他從事目標(biāo)管理考核工作已有5年,熟悉此項(xiàng)工作的要求和考核流程。

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